检测仪表部为了提高营运质量，七月份开展实施新体制和新机制的改革。首先在温度仪表部推行产品经理负责制，实现供、产、销一体化管理模式。温度仪表部班子成员感到这是实实在在的压力和沉甸甸的责任。

一个多月以来，经营班子早出晚归已经成为常态，大家都在为提高部门运行质量进行改变：1、计划科对不同地点加工的每个零部件建立台帐，把握完工的时间节点、控制生产进度；2、对供应商诚信度、品质、价格、交货的及时性进行考核，实行优胜劣汰。既提高了生产效率又降低了采购成本；3、实行限额发料，做到不多发，不误发。减少了生产流转环节中的浪费；4、提出了将云母改用铠装薄膜元件替代，在保证产品质量的同时，降低了产品成本。

一个多月以来经营班子经受了较大的考验，如核电认证工作，从干部、党员和员工进行了层层发动，经理和车间主任带领大家加班加点，按照“5S”的现场管理要求改变车间面貌，在相关部门的支持和帮助下，比较顺利地通过了核电的审核；湖芜电厂配套项目，可能具有示范效应的，时间紧、任务重，总经理亲自带领技术、质量和车间骨干连夜赶去施工现场并当场负责安装、调试，解决了用户的燃眉之急，得到了用户好评。

今年7月份温度仪表部实施供、产、销一体化后，当月的销售额比1-6月的销售额增长了29%，8月份销售额比7月份又有一定的增长。供、产、销一体化，使各部门协调速度明显加快，实现了温度仪表部新模式下的“短、平、快”的要求。

温度仪表部班子在新的体制和机制下，将带领全体职工，共同努力，奋力拼搏，为实现今年的改革目标继续努力。